Постановка исполнительного директора. Этот шаг нужно делать как можно раньше, однако он требует подготовки. Вы полноценно не поставите директора, если у вас нет стратегии. Ведь стратегический план – это путь развития компании. Без плана директор завалит вас вопросами «что и как делать?», так что вы снова окажетесь в оперативке. Либо без стратегии ваш директор начнёт играть в игру, которую сам же и выдумает. А это уже будет не ваша игра. Кроме того, директор работает эффективно, когда он опирается на поддержку команды руководителей. Существует точка зрения, что нужно нанять директора, а он уже сам подберёт себе руководящий состав. Недостатка в такой точке зрения, как минимум, два. Во-первых, потребуется время, прежде чем организация нормально заработает с новыми руководителями. Их всё равно нужно будет обучать в едином формате, и всё равно им нужно будет доносить важность выполнения стратегии. Во-вторых, мы отдаём предпочтение работе с индивидуумами, нежели правильной организации. Команда супергероев больше уместна для фильмов студии «Марвел». Там они – индивидуумы. Нам больше подходят грамотно отлаженные должности, которые могут занимать квалифицированные сотрудники или руководящий персонал. Поэтому эффективней подготовить тех руководителей, которые у нас уже есть, и затем назначить исполнительного директора.