В первую очередь нужно заботиться о сотрудниках, а потом о продукте и получении прибыли. Важно вкладываться в обучение подчиненных и создание системы коммуникаций внутри компании, сообщать коллективу как об успехах, так и о проблемах компании.
Рабочие процессы требуют усовершенствования, чтобы сотрудникам было легче выполнять задачи.
Когда поднимется вопрос о продаже компании, СЕО должен ориентироваться на разум, а не чувства. В условиях ограниченного рынка у фирмы мало шансов стать лидером отрасли, поэтому имеет смысл обращать внимание на предложения инвесторов о покупке.