Цитата из книги «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера»

Для того чтобы стимулировать сотрудника, необходимо правильно выявить его тип мотивации и применить подходящие стимулы. Нужно помнить о двух важных закономерностях. Первое: стимулирование требуется тогда, когда у человека нет внутреннего желания выполнять ту или иную задачу. И второе: если стимул не опирается на мотив, желания выполнять задачу не возникает.