Цитата из книги «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера»

Система стимулирования в организации действует как сито – сотрудники, типу мотивации которых она соответствует, работают долго и успешно. Те, чей мотивационный профиль не совпадает с применяемыми стимулами, напротив, быстро уходят.