Цитата из книги «Постановка и реализация целей и задач инструментами коучинга. 13 техник коучинга»

Для определения приоритетов можно также воспользоваться принципом Дуайта Эйзенхауэра, предполагающим разделение всех задач на четыре группы: – важные и срочные – их нужно решать лично и как можно скорее;– не важные. но срочные – такие задачи должны быть делегированы, иначе руководитель рискует увязнуть в неотложных, но не первостепенных делах;– важные, но не срочные – эти задачи руководитель может делегировать, чтобы иметь возможность заняться более срочными делами. Однако выполнение подчиненными порученной работы нужно тщательно контролировать; – неважные и несрочные – это те задачи, которые можно со спокойной совестью отложить.