Цитата из книги «Постановка и реализация целей и задач инструментами коучинга. 13 техник коучинга»

тель может делегировать, чтобы иметь возможность заняться более срочными делами. Однако выполнение подчиненными порученной работы нужно тщательно контролировать; – неважные и несрочные – это те задачи, которые можно со спокойной совестью отложить