«Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих» читать онлайн книгу 📙 автора Анны Казанцевой на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Руководства
  3. ⭐️Анна Казанцева
  4. 📚«Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих»
Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.96 
(24 оценки)

Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих

69 печатных страниц

Время чтения ≈ 2ч

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга «Эффективный подбор персонала» является практическим руководством для тех, кто хочет стать профессиональным рекрутером. Книга содержит пошаговые инструкции и практические материалы, которые помогут начинающим специалистам по подбору грамотно организовать процесс привлечения и отбора кандидатов.

читайте онлайн полную версию книги «Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих» автора Анна Казанцева на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
125691
Год издания: 
2015
ISBN (EAN): 
9785447409654
Время на чтение: 
2 ч.
Правообладатель
93 346 книг
Приложение «Копилка рекрутера» Должностная инструкция «Менеджер по персоналу» (образец) Должность: Менеджер по персоналу Цель должности: формирование профессионального капитала компании Взаимодействия – Подчиняется директору по персоналу – Взаимодействует с руководителями структурных подразделений, всеми сотрудниками предприятия Задачи должности – Своевременное обеспечение компании персоналом в соответствии с требованиями вакансий. – Проведение адаптации и организация введения в должность новых сотрудников. – Подготовка, организация и проведение мероприятий по обучению, оценке и аттестации персонала компании. – Организация материальной и нематериальной мотивации и стимулирования. – Формирование корпоративной культуры, положительного имиджа компании во внешней и внутренней среде. Основные функции: – Привлечение, отбор и найм персонала. – Организация рабочих мест для нового персонала. – Организация и координация адаптации для вновь принятых сотрудников. – Разработка, организация и проведение мероприятий по развитию, обучению и оценке персонала. – Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации и стимулирования персонала, систем оплаты труда. – Разработка, организация и проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами компании. – Разработка и оформление регламентирующих документов для всех категорий должностей компании. Обязанности: В области подбора персонала: Проводит инициацию вакансии и сбор данных для поиска нужного специалиста: согласует заявку на подбор, составляет профиль должности. Организует процесс привлечения кандидатов на вакансию максимально эффективными способами. Проводит отбор кандидатов на вакансию в соответствии с требованиями профиля должности, используя наиболее эффективные методы и способы оценки кандидатов. Организует и проводит собеседования с кандидатами, по результатам собеседования составляет отзыв на кандидатов с указанием мотивации, личных и профессиональных качеств, а также сильных сторон и зон риска. Проводит прямой поиск специалистов как с использованием резюме в открытых источниках, так и среди специалистов профильных компаний. Собирает рекомендации
9 сентября 2021

Поделиться

Ключевые показатели эффективности – это такие показатели трудовой деятельности сотрудника, при достижении которых можно сказать, что работа выполнена качественно, в полном объеме, а результат достигнут. Ключевые показатели эффективности важно знать для грамотной оценки работы сотрудника, будь то ежемесячная или другая периодическая оценка. Ключевые показатели эффективности могут быть прописаны, к примеру, для оценки по результатам испытательного срока. Для того, чтобы выделить и сформулировать КПЭ, задайте себе (или же руководителю подразделения, в которое вы нанимаете нового сотрудника) вопрос – каких результатов должен достичь новичок или сотрудник к окончанию испытательного срока, или же через 6 месяцев, или через год. Или ежемесячно.
9 сентября 2021

Поделиться

Карта ключевых компетенций Карта ключевых компетенций6 – это перечень профессиональных и деловых качеств кандидата, которые мы хотим видеть в нашем сотруднике. Для чего составляют карту ключевых компетенций? Для того чтобы четко понимать и представлять, что вы будете оценивать на собеседовании и как вы поймете, что эти качества у кандидата есть. Карта компетенций содержит следующую информацию: – компетенция – суть компетенции – как проявляется компетенция в деятельности и поведении Вы можете составить общий перечень, так называемый банк компетенций. Такой банк компетенций очень удобно использовать в работе с различными вакансиями. Один раз составили, и когда у вас появляется вакансия, вы просто выбирайте нужные компетенции из списка. Этот список можно постоянно дополнять и расширять. Ключевые показатели эффективности Еще одна составляющая профиля должности – это ключевые показатели эффективности, или как их принято называть KPI7. Их можно включить в карту рабочего места либо оформить отдельным документом. О ключевых показателях эффективности очень часто говорят. Но что это такое и как их определить?
9 сентября 2021

Поделиться

Автор книги