Следовательно, профессиональная адаптация персонала способствует достижению высоких качественных и количественных показателей на каждом предприятии в условиях существующей рыночной конкуренции. Чем лучше и быстрее все категории персонала адаптируются к новой работе, тем больше продукции произведет и реализует на рынке предприятие, тем выше будут прибыль и уровень оплаты труда персонала. Представляют особый интерес условия, влияющие на успешность адаптации. К числу основных можно отнести:• объективность оценки персонала при отборе, использование конкурсного отбора;• испытательный срок, который устанавливается при поступлении на работу;• многоуровневую систему обучения и переподготовки персонала;• повышение квалификации рабочих и служащих один раз в пять лет, отдельных категорий – раз в три года;• организацию труда, направленную на максимальную реализацию мотивационных установок сотрудника.К числу основных можно отнести:• отработанную систему внедрения инноваций;• социально-психологический климат в коллективе;• личностные качества адаптируемого сотрудника.Для эффективного управления процессом адаптации необходимо сочетание таких элементов:• структурное закрепление функций управления адаптацией. Чаще всего эту функцию выполняет подразделение по обучению персонала. В качестве одного из методов используется закрепление специалистов по персоналу как кураторов – наставников молодых сотрудников;• технология процесса управления адаптацией включает организацию семинаров по проблемам адаптации, подготовку замены кадров при их ротации, индивидуальных бесед с новым сотрудником, курсы для наставников, руководителей, впервые вступающих в должность;• информационное обеспечение адаптации, сбор и оценка уровня и длительности адаптации. Объективные показатели характеризуют эффективность деятельности сотрудников, их активность в различных ее средах;• престиж профессии и привлекательность организации. Адаптация является, с одной стороны, механизмом взаимодействия работника с организационным окружением, а с другой – одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации.