Планирование персонала. Модель компетенций позволяет достаточно точно прогнозировать качество требуемых кадровых ресурсов и планировать работу по кадровому обеспечению как в области подбора специалистов, так и в области обучения и развития персонала.
7. Так называемые смежные области, являющиеся следствием уже названных областей:
• повышение конкурентоспособности бизнеса;
• анализ способностей и потенциала работников и планирование их карьерного роста;
• улучшение стандартов качества выпускаемой продукции, оказываемых услуг и работы с клиентами компании;
• измерение эффективности HR-деятельности в компании и оценка инвестиций в персонал и т. д.