Цитаты из книги «Управление персоналом»

Управление – это непрерывный процесс воздействия на коллектив людей, организация координации их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов при минимальных затратах.

“Производить следует то, что можно продать, а не пытаться продать то, что производится”.

Персонал – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Основными делопроизводственными функциями системы управления персоналом являются: • своевременная обработка поступающей и передаваемой документации; • доведение документации до соответствующих работников системы управления персоналом для исполнения; • печать документов по кадровым вопросам; • регистрация, учет и хранение документов по персоналу; • формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной для данной организации; • копирование и размножение документов по кадровым вопросам; • контроль за исполнением документов; • передача документации по вертикальным и горизонтальным связям.

Цель делопроизводственного обеспечения – организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом. Делопроизводство составляет полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.

Работники службы управления персоналом должны: • хорошо знать трудовое законодательство, методические, нормативные и другие материалы, касающиеся работы с персоналом: учет личного состава; основы педагогики, социологии и психологии труда; передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; • владеть современными методами оценки персонала, профориентационной работы, долгосрочного и оперативного планирования работы с персоналом, регламентации функций структурных подразделений и работников; социальными технологиями управления; • иметь ясное представление о перспективах развития предприятия, рынка, конъюнктуры; об основах научной организации труда, производства и управления; о структуре предприятия и основных функциях структурных подразделений.

Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Персонал организации – это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками.

Занятость может быть описана системой показателей, отражающих: • полноту включения в общественное производство активной части населения, т. е. степень удовлетворения населения в рабочих местах; • уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов как важнейшего элемента рациональной занятости; • соответствие занятости социально-экономическим запросам населения.

В настоящее время труд рассматривается как сознательная целенаправленная созидательная деятельность, с приложением человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей.