Цитата из книги «PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании»

заканчивая принципами взаимодействия на стыках процессов. В свое время во время анализа полученных данных из таких «листов учета рабочего времени» мы даже ранжировали сотрудников по критерию «нужен в новой структуре / не нужен», «работоспособен / ленив и хитер» и т.д.