Цитата из книги «PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании»

компании, выручки, EBITDA, маржинальности продуктового портфеля, снижение себестоимости, логистических расходов… Обратите внимание на важный момент. Ваша задача — выделить не только показатели, которые понравятся акционерам и будут демонстрировать прирост акционерной стоимости. Это очевидно, и это обязательно. Дополнительно надо найти показатели, которые станут хорошим мотивационным аргументом для сотрудников компании. Если вы громко заявите о снижении ФОТ на