Управление изменениями. Российская практика. Часть 7

Завершая основной блок аудиокниг Андрея Ващенко по теме «Управление изменениями», в этой седьмой части мы соберём воедино моменты, которые касаются деловых качеств и умений руководителя, поскольку именно ему приходится труднее всего при проведении любых перемен. Мы затронем тему силы воли руководителя, поговорим о множестве ролей, что ему приходится играть, об эффективности управления, о необходимости развития эмпатии и многом другом.

1. Предисловие. Воля руководителя

2. Всё ценное у руководителя – в голове

3. Без доверия нет эффективного руководства

4. Доверие основано на биологии

5. В чём причина, когда всё есть, но ничего не работает?

6. От чего зависит эффективность руководителя?

7. Доверие с вышестоящим руководством

8. Обратная связь с коллективом

9. Важная информация в обратной связи с коллективом

10. Руководители не плачут

11. Проблема с расхождением желаний и реальности

12. Женщины – лучшие инициаторы изменений

13. Почему женщины заняли место инициаторов-мужчин?

14. О простых решениях

15. Разное понимание одних и тех же образов

16. Цепочка возникновения изменений. Первый этап

17. Лояльность или профессионализм. Второй этап

18. Донесение смысла перемен до всего коллектива

19. Дальнейшая судьба выработанного рабочей группой проекта

20. «Награждение непричастных». Третий этап

21. Финальные слова. Выводы