Управление изменениями. Российская практика. Часть 3

Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле.

1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке

2. Личная прочность. Суть обучения менеджменту

3. Особенности личности инициатора изменений

4. Последствия ошибки в планировании перемен

5. Трудности в получении достоверной информации

6. Подготовка изменений – важнейший этап

7. Позитивное отношение к переменам

8. Цели и мотивы инициатора изменений – общая информация

9. К чему быть готовым при переменах. Ещё раз о мотивах

10. О средствах достижения целей изменений на примерах

11. Компания важнее отдельных людей

12. Поведение руководителя при негативных изменениях

13. Положительные изменения в компании – это тоже кризис

14. Пример неправильного управления, влекущего падение прибыли

15. Ключевые и типичные ошибки инициатора изменений

16. Кажущийся дуализм в подходе к личности инициатора перемен

17. Главный тормоз изменений

18. Использование перфекционизма

19. Обобщение материала