ных быть в данной категории сотрудников. Это, вместе с первым пунктом, – основная область деятельности и направления внимания руководителя!
3. Невыполненные задачи.
Это тоже бывает. Здесь нет ничего страшного, если в этом «не зависать»: не жить в этом и не делать это своей основной работой, основной темой для разговоров в компании и не формировать свое внимание для работы только с этими элементами.
Главное не заменять важность первых двух элементов работы руководителя на важность работы с этим одним элементом. Первые два должны составлять от 60 до 80% работы руководителя, третий элемент может начинаться с 40%, двигаться к 20% и постоянно стремиться к нулю.
Вот, как выглядит (или должна выглядеть) работа руководителя в отношении последнего пункта:
• Руководитель видит и не молчит о том, что имеет место невыполнение.
• С легкостью общается с сотрудниками о