Нужно крутить педали, чтобы не упасть. Понял? Да? Начали! Он не крутит. Крутанул два раза и всё. Видит, что нужно делать регулярные усилия, но не крутит. Падает. Немного ушибся, но делает вид, что разбился чуть ли не насмерть. Жертва.
- Главная
- Личная эффективность
- ⭐️Андрей Сизов
- 📚«Новый взгляд на старые проблемы»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.24
(17 оценок)
Новый взгляд на старые проблемы
39 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2017 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Эта книга представляет собой набор наблюдений из жизни руководителей — очень успешных, не очень и даже тех, кто уже устал быть руководителем. Они имеют общую тему — взаимоотношения руководителя и подчиненного, или их взаимное влияние друг на друга. Здесь много новых наблюдений, которые отличаются от общепринятых и тех, к которым уже привыкли.
читайте онлайн полную версию книги «Новый взгляд на старые проблемы» автора Андрей Сизов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Новый взгляд на старые проблемы» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2012
- Объем:
- 71939
- Год издания:
- 2017
- Дата поступления:
- 2 марта 2018
- Время на чтение:
- 1 ч.
Поделиться
Вы можете направить сотрудников в сторону правильного решения, но не рекомендовать его и тем более уж не решать эту проблему за них. Иногда этого трудно добиться, особенно если вы раньше уже брали на себя решение задач сотрудников. Но можно начать это делать, соблюдая принцип постепенности, и результат не заставит себя ждать.
Хотелось бы, чтобы вы хорошо понимали, что решая проблемы за сотрудников, рекомендуя им ваши решения, вместо того, чтобы позволить им найти свои собственные, выслушивая нытье и логичные объяснения отсутствия результатов – вы разлагаете сотрудников, вы ведете их к деградации и просто не даете им стать успешными людьми на работе и в жизни.
Автор книги
О проекте
О подписке