Цитаты из книг автора «Андрей Шляхов»

Ученые-психологи выделяют пять главных внутренних причин, мешающих человеку сделать карьеру. Мы остановимся на пяти. Пять – число, которое весьма почитается в Китае за свое творческое начало, приводящее мир к движению, развитию и переменам. За всем, что происходит, как считают китайские нумерологии, стоят 5 основных планет – Венера, Марс, Меркурий, Сатурн и Юпитер, и пять основных элементов – вода, огонь, металл, дерево и земля. Рассмотрим пять внутренних помех успешному карьерному росту. Помеха первая – неадекватная самооценка. Неадекватная самооценка бывает только заниженной, завышенную самооценку называть неадекватной язык не повернется. Завышенная самооценка – прекрасный стимул для развития, а не недостаток. А заниженная представляет собой большую вашу проблему. Люди с заниженной самооценкой считают себя неумелыми, неконкурентоспособными, не приспособленными к жизни и оттого недостойными многих жизненных благ, в том числе высоких и высокооплачиваемых должностей.

И никогда не думайте, что вы родились под несчастливой звездой. Звезды не бывают такими, просто акушерки бывают пьяными.

«Моя специальность не слишком-то востребована на рынке труда». Им кажется, что этого достаточно для оправдания, но на самом деле – только для постановки диагноза: «Хроническая амбициозная недостаточность в стадии абсолютной бесперспективности». Невостребованную специальность нужно менять на востребованную или становиться таким суперпрофессионалом, чтобы только вас взяли, визжа от радости, что вы согласились. Невозможно? Нельзя убежать от собственной тени, а специальность сменить не так уж и трудно, было бы желание.

Девятая из тридцати шести стратагем, называющаяся «С противоположного берега наблюдать за пожаром», советует: «Пусть в стане врага назревает разлад и растет неотступно смута. Нужно держаться от этого вдалеке и ждать, когда наступит крах. Взаимные распри и взгляды, полные ненависти, Верный знак того, что враг сам себя погубит» (Перевод В. В. Малявина)

Кого ни в коем случае не следует брать на работу: – безынициативных и пассивных сотрудников; – эгоистов в квадрате, не способных к сотрудничеству; – людей, боящихся ответственности и не любящих брать на себя обязательства; – тех, кто не умеет признавать свои ошибки и не способен на них учиться; – людей, не стремящихся к развитию и получению новых знаний; – нытиков и ипохондриков; – тех, кто не имеет понятия о лояльности; – любителей спорить по каждому пустяку.

Пример из жизни. Старший менеджер крупной торговой сети сделал поистине головокружительную карьеру, предложив своему руководству проводить распродажи посуды на вес. Это позволило существенно увеличить объемы продаж без снижения розничной цены товара. Преимущества были налицо: при таком способе продаж покупателю трудно установить истинную цену каждой единицы товара и сравнить ее с ценами у конкурентов, поэтому наценка на данный товар может быть максимально допустимой, а высокий удельный вес посуды позволил выставить сравнительно низкую цену за килограмм, что привлекало покупателей. Эту чудесную идею старший менеджер услышал во время разговора с одним из работников торгового зала. Тот пошутил: «На вес бы эти сервизы продавать», посмеялся и забыл, а умный начальник запомнил.

Завести на крышу и убрать лестницу». Сразу все ясно, без разжевываний и комментариев.

Двадцать восьмая древнекитайская стратагема «Завести на крышу и убрать лестницу» может послужить классическим примером нематериальной мотивации: «Обмануть собственных воинов, обещав им легкую победу. Толкать их вперед, отрезав им пути к отступлению И сделав их пленниками местности смерти» (Перевод В. В. Малявина)

Секрет хорошего руководства состоит в том, чтобы стимулировать людей к достижению наилучшего результата, предлагая им возможности, а не связывая их обязательствами. Наша жизнь – это прежде всего возможность, а не какое-то ограничение».

Когда человек хвастается, что не изменит своих убеждений, он обязуется идти все время по прямой линии, – это болван, уверенный в своей непогрешимости. Принципов нет, а есть события; законов нет – есть обстоятельства; человек высокого полета сам примеряется к событиям и обстоятельствам, чтобы руководить ими», – писал Бальзак.