Цитаты из книги «100% стартап. Как создать и раскрутить бизнес»

Зарабатывать, помогая окружающим решать их проблемы, – вот лучший вариант бизнеса!

Основные цели стартапа Первая цель стартапа – заработать. На начальном этапе необходимо определиться, какой бизнес вы хотите построить: тот, который можно будет впоследствии продать, или тот, который станет вашей дойной коровой. От осознания этого момента в самом начале развития бизнеса во многом зависит его успех. Вторая цель стартапа – набрать профессиональную команду, которая бы помогала вам зарабатывать деньги. На данном этапе развития бизнеса очень многое зависит именно от людей, которые в нем работают. Лучше всего, если бизнес начинает команда, которая уже сработалась на других проектах. Но даже в этом случае необходимо дополнительно привлекать профессионалов. Обычно такие люди либо берут за свою работу очень большие деньги, либо работают, надеясь в будущем завладеть куском бизнеса, который будет продан за еще большие деньги.

Поначалу, конечно, всякое дело приносит убытки – необходимы деньги на покупку сырья и прочих материалов. Поэтому вам следует определить точную дату, когда ваш бизнес должен начать приносить деньги. Если к определенному моменту ваше дело все еще остается убыточным, необходимо изменить бизнес-модель.

✓ нужно получать удовольствие от жизни и делать то, что вам по душе.

В этом вся соль стартапов – увидеть в проблеме не препятствие, а новую возможность для развития.

Это вид инвестиций, которые работают до того момента, как ваше дело не начнет приносить прибыль.

✓ Маркетинг: как ваши клиенты узнают о вашем продукте? ✓ Продажи: кто и как будет продавать ваш товар и что они получат взамен? ✓ Производство: как вы будете изготавливать свой товар? Встаньте с той ноги, начиная правильный бизнес!

В жизни вашего стартапа будут разные дни. Вам будут отказывать, телефон будет молчать, а электронная почта уснет летаргическим сном. Но после этого обязательно начнется белая полоса, когда вы просто не будете успевать отбиваться от просьб и предложений вложить в вас деньги или купить ваши товары! Когда придут такие дни – наслаждайтесь ими. И продолжайте идти вперед.

Перед тем как начать строить свой бизнес с нуля, обязательно ответьте себе на следующие три вопроса: ✓ Маркетинг: как ваши клиенты узнают о вашем продукте? ✓ Продажи: кто и как будет продавать ваш товар и что они получат взамен? ✓ Производство: как вы будете изготавливать свой товар? Встаньте с той ноги, начиная правильный бизнес!

Опытные владельцы стартапов, как правило, четко понимают, что половина получаемой прибыли должна вкладываться в развитие бизнеса и делить можно только оставшуюся часть. Такая модель позволит сохранить ваш бизнес даже тогда, когда один из партнеров перестанет на него работать. Однако чтобы стартап был действительно эффективен, лучше всего использовать каскадную модель получения доходов. Они должны напрямую зависеть от количества отработанных лет и (в идеале) привязываться к фактическим результатам деятельности каждого из партнеров. Возможность избавиться от человека, который не справляется со своими обязанностями, должна быть оговорена в документах компании. Если же такой возможности не предусмотрено, избавиться от нерадивого работника будет все равно возможно, но это обойдется бизнесу в кругленькую сумму.