оценка и выбор стран (и территорий внутри стран) для ведения деловых операций;
• выбор адекватных трансграничных операций, позволяющих достичь поставленной цели; а также масштаба и сроков проведения этих операций;
• построение эффективных организационных структур, отбор и переподготовка национальных менеджеров;
• обоснование стратегической роли зарубежных дочерних предприятий;
• оценка зарубежного партнера, подготовка стратегии и тактики переговоров с партнером, формирование международных стратегических альянсов;
• оценка эффективности предпринимаемых трансграничных операций и международных проектов, выявление проблем и рисков.