Цитаты из книги «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях»

транснациональной ментальности

изменении способа) ведения операций в той или иной стране зависит от многих факторов, среди которых центральное место занимают эффективность существующего бизнеса компании, характеристики целевой страны и их динамика, мотивы и цели интернационализации, преимущества и недостатки каждого из способов ведения зарубежных деловых операций. Взаимодействие этих факторов отражено на рис. 1.2.

Структура продуктового портфеля Как правило, МНК ведут свои операции в нескольких отраслях. Соотношение различных продуктов в портфеле корпорации выступает ее важнейшей стратегической характеристикой.

Под многонациональной корпорацией (multinational corporation – MNC) понимается предприятие, владеющее производственными мощностями или мощностями по оказанию услуг вне страны, в которой оно базируется, или контролирующее их. Отличительной чертой МНК выступает факт ведения производственной деятельности в более чем одной стране, что требует владения или контроля над активами за рубежом. Наличие собственных производственных активов за рубежом предполагает осуществление прямых зарубежных инвестиций. Поэтому практически все МНК представляют собой так называемые холдинговые структуры, в которых головная компания холдинга управляет деятельностью дочерних обществ через владение контрольным пакетом акций в них. По своей экономической сущности МНК – это не компания, а группа компаний. МНК не имеет статуса юридического лица, однако представляет собой целостный, единый субъект экономики. Менеджеры МНК рассматривают операции в стране материнской компании только как часть своей деятельности, ведущейся на международной основе.

мультилокальную стратегию, больше подходит глобальная географическая структура, для недиверсифицированных репликационных МНК – глобальная функциональная структура, для диверсифицированных репликационных и глобальных МНК – глобальная продуктовая структура,

Глобальная географическая структура (global geographic structure или global area structure) – это структура, в рамках которой зарубежные подразделения корпорации создаются в каждой стране и регионе мира, где корпорация ведет свои операции, повторяя виды деятельности по созданию ценности, осуществляемые в своей собственной стране.

Глобальная структура, ориентированная на потребителя (global customer structure), – это структура, в которой деятельность МНК сгруппирована вокруг четко различимых в глобальном масштабе групп потребителей. Такая структура может эффективно использоваться только в том случае, если группы потребителей действительно существенно различаются между собой

Глобальная смешанная (гибридная) структура (global mixed structure или global hybrid structure) – это структура, в которой скомбинировано несколько типов организационной структур

Глобальная матричная структура (global matrix structure) – это структура, в рамках которой виды деятельности корпорации и ресурсы координируются по двум или более направлениям, например продуктовым группам и регионам мира.

Глобальная функциональная структура (global functional structure) – это структура, в которой функциональные руководители ответственны за проведение операций в соответствующих сферах управления в глобальном масштабе.