• Что они думают о вас, когда вы проводите совещания, принимаете решения, присутствуете на каких-то совместных мероприятиях или активностях?
• Как они воспринимают ту форму, в которой вы сообщаете новости, даёте указания, выслушиваете отчёты?
• Что сотрудники считают вашими слабыми и сильными сторонами?
• Что они хотели бы в вас изменить и почему?
Эти и подобные вопросы можно задавать сотрудникам и напрямую, но не уверен, что это даст нужный результат. Поэтому воспользуйтесь кругом доверенных лиц, которые расскажут вам по крайней мере часть вашей «истории». От каких-то других сотрудников вы услышите другие её части, и так с миру по нитке вы соберёте достаточно полное представление о себе.
Не удивляйтесь, если сначала оно покажется вам слишком противоречивым и нелогичным. Правда в том, что мы вовсе не так целостны, насколько себе таковыми кажемся, и плохо представляем себе, что на самом деле думают о нас люди, с которыми мы работаем.