реализации стратегии сводится к следующим функциям:
• постановка вопросов, ответы на которые должны быть отражены в стратегическом плане;
• выбор участников разработки стратегии;
• личное участие на ранних этапах развития стратегии в каждом бизнес-подразделении компании;
• посвящение совета директоров в основные стратегические планы компании;
• выбор и привлечение внешних консультантов.
Важнейшей является такая установка: «Если сотрудник компании (любого уровня) категорически не приемлет избранную стратегию, это означает, что данный человек не может продолжать работу в организации».