Цитата из книги «Ресторанный бизнес в малых городах. Секреты успешного открытия и эффективного управления»

Процедура нейминга в нашей компании, как правило, выглядит так. На первом этапе, который обычно длится несколько дней, мы собираем десятки различных вариантов. Пока их не критикуем и не исключаем, просто выписываем все пришедшие в голову названия в отдельный блокнот. Затем небольшой группой руководителей садимся и начинаем вычеркивать наименее предпочтительные варианты до тех пор, пока не останется только 3–5 самых интересных и подходящих. Последний этап – выбрать из вариантов-фаворитов окончательное название. Тут большая сложность заключается в том, что у каждого варианта есть свои преимущества и недостатки: одно – более классическое, но меньше запоминается. Второе – забавное, уникальное, но не факт, что все смогут понять заложенный в него юмор. Третье – промежуточный вариант между первыми двумя