Цитата из книги «MatriX – Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества. Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов»

результатов ждет компания от внедрения системы наставничества: • Качественное введение молодых специалистов в профессию; • Гарантированная передача и сохранение специфических технических и технологических знаний на предприятии; • Оптимальные сроки адаптации новых работников в трудовом коллективе; • Формирование и развитие кадрового резерва на замещение руководящих должностей в компании; • Повышение статуса лучших работников предприятия благодаря учреждению звания «Наставник»; • Формирование HR-бренда и усиление привлекательности компании как работодателя.