Цитата из книги «Секреты коучинга для менеджеров. Фармацевтический бизнес»

ать и понимать основные профессиональные компетенции, принятые в компании; • понимать связь профессиональных компетенций с поведением медицинского представителя на визите к врачу; • выделять и ставить приоритеты в развитии профессиональных компетенций каждого из своих медицинских представителей; • ставить долгосрочные (на год) и среднесрочные (полгода) цели и задачи по развитию профессиональных компетенций для каждого из своих медицинских представителей; • обеспечивать плановое развитие профессиональных компетенций п