Цитата из книги «Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы»

В своей практике я использую 3-х ступенчатую систему контроля и эскалации проблем: – Контроль и решение вопросов, которые не влияют на базовые ограничения проекта внутри проектной команды. Ответственный – Руководитель проекта; – Решение вопросов, которые могут повлиять на базовые ограничения проекта, но не могут быть решены в рамках проектной команды. Ответственный – Руководитель проектного офиса. Контроль и принятие решений на уровне Функциональных руководителей на Проектном комитет; – Решение принципиальных стратегических вопросов на уровне собственников и акционеров на Стратегическом комитете. Ответственный – Председатель Стратегического комитета.