– Трехточечная оценка.
– Метод Монте-Карло.
– Освоенный объем.
– Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.
– Управление временным резервом.
– Выполнимый график (невыполнимый график – вина менеджера проекта).
– Процесс управления рисками проекта (управление рисками – не просто использование контрольной карты).
– Ожидаемая денежная стоимость.
– Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.
– Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.
– Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.
– Управление процессом запроса на изменение.
– Контроль над изменениями.
– Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта