Цитаты из книги «Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)»

Менеджер проекта тратит время на планирование, управление, сопровождение, и контроль содержания, сроков, стоимости, качества, рисков, ресурсов и удовлетворенности заказчика.

Институт управления проектами делит управление проектами на группы процессов, области знаний, и профессиональную и социальную ответственность. Группы процессов следуют процессам управления проектом: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, и завершение. Области знаний – это жизненный цикл проекта и организация, процессы управления проектом, и интеграция, содержание, время, стоимость, качество, человеческие ресурсы, коммуникации, риски и управление закупками.

Управление проектом – это профессия, которая быстро развивается. Она включает в себя науку и искусство, и следует систематическому процессу.

У организации есть записи (историческая информация) от всех предыдуших проектов, которые включают в себя пакеты работ, стоимость каждого пакета работ, и какие риски не были выявлены (сейчас относится к руководству PMBOK в качестве активов процесса организации). Менеджер проекта использует записи из предыдуших проектов для планирования текущего проекта.

– Трехточечная оценка. – Метод Монте-Карло. – Освоенный объем. – Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ. – Управление временным резервом. – Выполнимый график (невыполнимый график – вина менеджера проекта). – Процесс управления рисками проекта (управление рисками – не просто использование контрольной карты). – Ожидаемая денежная стоимость. – Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками. – Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность. – Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом. – Управление процессом запроса на изменение. – Контроль над изменениями. – Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта

Какие понятия вам нужно досконально изучить и понять как это работает в реальных условиях: – Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг. – Роли менеджера проекта, спонсора и команды. – Историческая информация от предыдуших проектов. – Накопленные знания от предыдущих проектов. – Сохранение накопленных знаний по вашему проекту. – Устав проекта. – Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать. – Как вручную создать сетевую диаграмму. – Критический путь – как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.

Расшифровывать не буду – кому нужно, тот поймет о чем я.