Цитаты из книг автора «Андрей Батуров»

Начинать построение мотивации на складе следует с функциональной структуры склада. Необходимо понять – Кто и Что делает, чётко разграничив полномочия каждого сотрудника, включая уборщицу.

А склад – это больше 50% сотрудников компании! Мотивировать или эксплуатировать? Решать вам!

Сотрудники отдела учёта и контроля должны так же мотивироваться количеством выявленных ошибок и проведённых сверок и инвентаризаций.

Структура склада, какая она должна быть?

Но суета – не показатель эффективности. Скорее наоборот – она является свидетельством того, что этот складской «организм» болен и нуждается в срочном лечении.

При этом необходимо обеспечивать рациональное использование складских мощностей

Также он должен владеть нормами и правилами охраны труда и пожарной безопасности.

увеличение скорости набора, улучшение показателей эффективности работы складских сотрудников, повышение эффективности использования складских площадей,

Если упрощенные, навязанные свыше цели ставятся для того, чтобы «двигать» вперед компанию, то выполнение этих заданий становится более важным, чем удовлетворение потребителя, не говоря уже о том, чтобы доставить ему наслаждение. Такие цели никогда не могут быть «правильными», за исключением, может быть, очень редких случаев.

. Но любой склад предназначен для выполнения одних и тех же базовых задач: приемки, размещения, хранения, комплектации, инвентаризации, отгрузки грузов и выполнения группы процессов и операций, связанных с обработкой товара (формирование комплектов, упаковка, подготовка и т.д.)