Величие посреди хаоса

Книга основана на результатах исследования, которое авторы проводили в течение девяти лет, с 2002 по 2011 год. Они поставили себе цель выяснить, почему одни компании в условиях кризиса процветают, а другие приходят в упадок.

Для ответа на этот вопрос нужно было выбрать великие компании, которые добились успеха, хотя работали в непростых и непредсказуемых ситуациях. Чтобы понять, как они достигли высот, авторы сравнивали их с контрольной группой. Для нее выбирали другие компании, которые работали в тех же сферах и находились в таких же обстоятельствах, но показали менее выдающиеся результаты. Сравнение выявило, какие факторы влияют на успех предприятия.

Это исследование отличается от других тем, что результаты оценивались не в отрыве от обстоятельств развития компаний, а на их фоне. Авторы брали в расчет нестабильные и критичные условия, полагая, что в будущем всем придется развиваться в такой среде.

Изучение лидеров компаний в экстремальной ситуации можно сравнить с бихевиористским экспериментом или с испытанием в центрифуге: бросим лидеров в экстремальную среду, и центрифуга отсеет величие от заурядности. Мы изучаем отличие великих от просто хороших в условиях, которые выявляют и подчеркивают это отличие.

Авторы проанализировали 20 тысяч компаний и выбрали семь самых выдающихся, которые добились наибольшего успеха. Их результаты в 10 раз превосходят средние показатели отрасли, поэтому их назвали десятикратниками.

Каждому десятикратнику подобрали пару для сравнения: компанию с хорошими, но не выдающимися результатами. В списке семи таких пар десятикратники стоят на первом месте.

□ Amgen против Genentech (фармацевтика);

□ Biomet против Kirschner (производство специализированного оборудования);

□ Intel против AMD (производство микропроцессоров);

□ Microsoft против Apple (производство операционных систем);

□ Progressive Insurance против Safeco (страхование);

□ Southwest Airlines против Pacific Southwest Airlines (PSA) (авиаперевозки);

□ Stryker против United States Surgical Corporation (USSC) (производство хирургических инструментов).

В исследовании сравнивались результаты этих компаний, достигнутые до 2002 года. Вероятно, некоторые из них сейчас уже не считаются десятикратниками, а первое место в их отрасли занял кто-то другой. Хорошие и великие компании часто меняются местами. Это не умаляет опыт корпораций, которые сумели достичь великолепных результатов на определенном этапе развития, хоть и не удержались на первом месте.

Во время исследования каждая пара сравнивалась по нескольким параметрам, среди которых были источники начального капитала компании, динамика развития отрасли, особенности руководства, специфика организации работы, финансовое управление, использование инноваций и технологий, следование стратегии, темп развития и даже удача.

Конец ознакомительного фрагмента.