Сотрудники Google могут тратить 20% рабочего времени на разработку собственных идей или подключаться к работе над проектами своих коллег. Такой подход помогает уже на раннем этапе оценить потенциал идеи: если другие люди готовы потратить на ваш проект 20% своего времени, значит это стоящая идея. В процессе сотрудники не только создают интересные и полезные продукты, но и приобретают знания в новых областях и взаимодействуют между собой.
Неудачные проекты нужно быстро закрывать, не затягивая. Но многие идеи не сразу доказали свою успешность. Как же отличить провальные проекты от потенциально удачных? Для этого нужно постоянно улучшать прототип, анализируя обратную связь. Нормально – делать ошибки, не нормально – не исправлять их. Если после нескольких изменений продукт так и не приблизился к успеху, закрывайте его – он ведет в тупик.
Заключение
Компания Google славится сплоченной талантливой командой. Чтобы удержать умных и креативных сотрудников, нужно предложить им большую идею, в кото