Цитаты из книги «Краткое содержание Уроки компании Google»

Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг советуют соискателям представить работу своей мечты через пять лет. Можно даже набросать идеальную должностную инструкцию для этой позиции. Теперь ответьте на вопрос: каким должно быть ваше резюме за предыдущие пять лет, чтобы получить эту работу? Проанализируйте свои сильные и слабые стороны, подумайте, что можно улучшить или исправить.

Важные вещи нужно повторять по много раз. Люди редко воспринимают что-то с первого раза. Повторять надо грамотно: хорошо сформулировать мысль и подать ее с помощью правильно выбранного средства коммуникации. Чтобы вас поняли, достаточно быть искренним.

Компания Google выбрала в качестве своей отрасли поиск. Топ-менеджеры специально долго не монетизировали технологии поиска, а только совершенствовали их, пока не достигли максимально возможного удобства для пользователей. Они прекрасно знали, что через определенное время смогут зарабатывать, превратив сервис Google в платформу для рекламы.

Новые функции, о которых просил потребитель, нельзя назвать инновациями. Отвечать на запросы клиентов нужно, но выйти на новый уровень можно только с помощью инноваций. Важно решить проблему потребителя, о которой он еще сам не подозревает.

Нормально – делать ошибки, не нормально – не исправлять их. Если после нескольких изменений продукт так и не приблизился к успеху, закрывайте его – он ведет в тупик.

серфингом. Важно поймать большую волну и двигаться на ней до самого берега.

Чтобы не терять умных креативщиков, нужно постоянно давать им новые интересные и трудные задачи. Иногда для отдельного стоящего сотрудника необходимо создать специальную вакансию или новый функционал.

В Google людей оценивают по нескольким критериям: знания в предметной области, лидерство, способность к обучению, развитое мышление и соответствие корпоративной культуре, так называемому духу Google.

Если человек искренне мечтает попасть в определенную сферу, но не имеет практики, попробуйте рискнуть. Из таких людей рождаются самые талантливые сотрудники, которые видят проблемы с новых сторон и предлагают неожиданные и эффективные решения. Чем выше должность, тем значимее опыт работы, но и при найме на старшие позиции можно экспериментировать.

Не нужно повторять за конкурентами. Если все компании будут идти друг за другом, получится замкнутый круг посредственности. Надо двигаться в том направлении, где ни вы, ни ваши конкуренты еще не были.