Если нужно мотивировать на выполнение нескольких задач, то стимулы должны взаимодействовать друг с другом. Когда задачи дополняют друг друга, стимул для одной приводит к успешному решению другой. Если нужно решить комплекс разных задач, то для каждой устанавливайте отдельный стимул, который должен быть слабее, чем для одной независимой задачи. В таком случае работник не потратит на одно дело много усилий и у него останутся силы на другую работу.
Если у сотрудника несколько руководителей, их интересы не всегда совпадают. Чем больше количество начальников, тем слабее действуют стимулы. Если при этом интересы руководителей противоположны, система стимулов вообще может не работать.