Для оценки корпоративной культуры компании автор задавал сотрудникам два вопроса: «Сколько энергии вы тратите, чтобы преодолеть сопротивление в команде?» и «Как бы вы руководили компанией на месте директора?».
На первый вопрос сотрудники крупных компаний отвечали, что им требуется 50-