делайте правильно, а неправильно не делайте.
- Главная
- личная эффективность / продуктивность
- ⭐️Алёна Черных
- 📚«Краткое содержание Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.1
(49 оценок)
Краткое содержание Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней
17 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
«Первые 90 дней» – это практическое пособие для будущих лидеров или руководителей, недавно вступивших в должность. Оно будет полезно менеджерам всех уровней: от младших начальников до генеральных директоров. Книга поможет каждому, кто хочет строить успешную карьеру.
Эта книга – продолжение бестселлера «С самого начала: осваиваем новую лидерскую роль» от профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Уоткинса. В ней автор продолжает и развивает тему ускоренной адаптации на новом рабочем месте, дает более подробные и полезные рекомендации для руководителей-новичков.
«Первые 90 дней» учит анализировать бизнес-ситуации, ставить перед собой правильные задачи и эффективно их решать. Книга поможет объективно оценивать свои способности и недостатки, находить самые уязвимые места и защищать их. Автор предлагает стратегии по формированию команды, установлению хороших отношений с высшим руководством, созданию авторитета среди сотрудников. Он учит выравнивать архитектуру организации, приводя в соответствие стратегию, структуру, системы и компетенции. Все эти рекомендации помогут набрать скорость в самом начале работы в новой должности и быстрее достичь успеха.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней»
читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней» автора Алёна Черных на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 31996
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 18 января 2019
- Время на чтение:
- 1 ч.
dura...@gmail.com
Оценил книгу
15 января 2024
Поделиться
Первые 90 дней на новой должности – ключевой этап в карьере руководителя. От поведения в эти первые три месяца зависит ваше дальнейшее развитие. Это непростой, но многообещающий период. С одной стороны, вступление в новую должность дает возможность начать все заново, предложить важные изменения в организации и проявить себя. С другой стороны, в этот период вы наиболее уязвимы: еще не вникли в поставленные задачи, не получили полное представление о своей роли, не построили отношений с коллективом. Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмеримой с пользой, которую он получает от самой организации. Когда лидеры проходят точку самоокупаемости, они начинают генерировать ценность. Когда генеральных директоров и президентов 210 компаний спросили, сколько времени требуется их менеджерам среднего звена, чтобы достичь точки самоокупаемости, они назвали в среднем 6,2 месяца. Цель ускорения адаптации в новой должности – помочь руководителям быстрее достичь точки самоокупаемости. Представляете себе, сколько бы выиграла компания, если бы все ее менеджеры достигали точки самоокупаемости хотя бы на месяц раньше?
.
5. Активность, но без суетливости. Укрепляйте свою позицию активными действиями, но не подавляйте чужую инициативу. Не давайте сотрудникам «перегореть».
6. Жесткость и гуманность. Будьте способны на жесткие меры, но относитесь к людям уважительно. Если приходится увольнять сотрудника, позвольте ему сохранить чувство собственного достоинства. Пусть люди воспринимают вас как справедливого руководителя.
Чтобы завоевать авторитет, продемонстрируйте своими поступками следующие качества:
1. Требовательность и объективность. Вынуждайте людей давать реалистичные обещания и выполнять их.
2. Досягаемость, но не фамильярность. Покажите, что к вам можно обратиться за помощью или с предложением, но соблюдая субординацию.
3. Решительность и осмотрительность. Берите на себя обязательства, но продумывайте каждый шаг и не принимайте решений, которые вам не по силам.
4. Целеустремленность и гибкость. Решая определенную задачу, рассматривайте раз
Автор книги
О проекте
О подписке