Цитаты из книги «Краткое содержание Карьера менеджера»

Запомните: каждый, кто что-нибудь купил, будь то дом, автомобиль или акции, в течение нескольких недель старается оправдать перед самим собой необходимость такой покупки, даже если чувствует, что допустил ошибку.

Это была бесспорная победа, но Якокке не удалось прочувствовать всю ее радость. Как раз в этот период умерла супруга Мэри. Ли с горечью осознал, что не уделял достаточно внимания семье, но стало уже поздно. В своей книге он напоминает людям о том, что нельзя игнорировать личное счастье, погружаясь в работу. Нельзя превращать работу в трудовую повинность. Да, надо упорно трудиться, но всегда необходимо находить время для того, чтобы отдохнуть и расслабиться, сходить на школьный концерт к своим детям или поплавать с ними в бассейне. Если вы не делаете этого, пока дети еще маленькие, то упущенного потом не наверстать.

Сам Якокка всегда руководствовался одним простым правилом: если вы хотите с толком использовать свое время, необходимо выделить самое главное и посвятить этому все время, которое у вас имеется.

Отец Ли многому научил сына. Несмотря на постоянную занятость, он всегда находил время для детей. Он преподал Якокке важный урок: сохранять платежеспособность. Это качество он считал важнейшим для честного бизнесмена. Он учил не брать в долг, не получать кредиты под залог имущества, не покупать товары в рассрочку. Траты должны быть не больше заработка, иначе чувство ответственности за соблюдение обязательств снижается. Это была мудрая и дальновидная мысль, опережавшая свое время.

1. Установить ограничения для доли японских товаров в нескольких отраслях. 2. Проанализировать издержки от реализации федеральных программ.3. Растить больше ученых, инженеров, лабораторных работников. К примеру, в Японии учебные заведения выпускают в четыре раза больше инженеров, чем в США.4. Модернизировать производственные мощности предприятия и увеличить производительность труда в некоторых отраслях. 5. Реконструировать торгово-транспортные пути – железные дороги, шоссе, мосты, водные системы.

Сотрудник, которого услышали, чувствует, что его ценят. Он начинает проявлять инициативу и испытывать интерес к работе.

Каждые три месяца Ли задавал ведущим сотрудникам компании несколько вопросов: «Какие задачи вы ставите себе на ближайший квартал? Что вы хотите получить в результате? Что вы будете предпринимать для достижения этих целей?»

В мире бизнеса сторонников строгого учета и сохранения стабильности называют «крохоборами». У таких финансистов оборонительный и пессимистический подход к ведению дел. Им противостоят сотрудники отделов сбыта и маркетинга – рисковые, агрессивные, оптимистичные менеджеры, которые рвутся в бой, несмотря на предостережения «крохоборов». В любой компании должен поддерживаться баланс между этими двумя сторонами. Они уравновешивают и сдерживают друг друга, обеспечивая идеальный темп развития для организации.