Еще одна ошибка – зацикленность на неудачной попытке, которую Канеман называет ошибкой невосполнимых затрат. Например, многие фирмы выбирают продолжать инвестиции в неперспективный, но уже почти законченный проект, чем начинать новый и более многообещающий. Эта же ошибка вынуждает людей