Цитаты из книги «Краткое содержание Думай медленно… Решай быстро»

Еще один иллюзорный эффект – предвзятость подтверждения, которая основана на работе ассоциативной памяти. Люди обычно ищут доказательства, которые подтвердят их текущие убеждения, тогда как правильно было бы попытаться их опровергнуть. Эта склонность называется стратегией позитивного мышления.

чем лучше настроение человека, тем эффективнее работает его интуиция.

Люди обычно ищут доказательства, которые подтвердят их текущие убеждения, тогда как правильно было бы попытаться их опровергнуть. Эта склонность называется стратегией позитивного мышления.

Эффект простого предъявления – еще одна иллюзия, влияющая на наше сознание. Легко произносимые слова, разборчивый шрифт, простая подача вызывают у нас знакомое и комфортное ощущение, благодаря которому мы испытываем благосклонное отношение к ситуации.

Система 1 работает автоматически и быстро, без усилий и ощущения контроля со стороны сознания. Система 2 требует приложения сил и внимания, ее работа сопровождается ощущением деятельности.

И еще одна склонность нашего мышления – подстановка. Если Система 1 не может быстро ответить на сложный вопрос, она находит похожий вопрос, но проще и отвечает на него. Это называется эвристическим методом.

Затевая рискованные проекты, люди часто совершают ошибку планирования, прогнозируя свои успехи. Принимая решения, они основываются на обманчивом оптимизме, но не учитывают возможные потери, не рассчитывают вероятную прибыль и не видят реальных перспектив. Такой подход помогает некоторым бизнесменам достигать успеха и стимулирует развитие экономики в капиталистическом обществе. Но остальные предприниматели при этом терпят неудачи.

Чтобы минимизировать ошибки при получении информации из множества разных источников, нужно изучать их независимо друг от друга.

Еще одна ошибка – зацикленность на неудачной попытке, которую Канеман называет ошибкой невосполнимых затрат. Например, многие фирмы выбирают продолжать инвестиции в неперспективный, но уже почти законченный проект, чем начинать новый и более многообещающий. Эта же ошибка вынуждает людей годами ходить на нелюбимую работу, терпеть неудачный брак и продолжать исследовательские проекты, не имеющие перспектив.

Маловероятные угрозы человек либо полностью игнорирует, приравнивая их к нулю, либо воспринимает как опасные, начиная тревожиться непропорционально вероятности угрозы. Во втором случае снижение риска не действует, необходимо полностью устранить возможность.