• Какие задачи стоят перед руководителем подразделения?
• Какие регламенты, положения, инструкции определяют эти границы?
• Каковы финансовые полномочия руководителей подразделения? Существуют бюджет руководителя? Как он формируется, на какие цели можно расходовать средства? Механизм выделения средств?
• Каковы полномочия руководителя в принятии кадровых решений?
• Насколько планы работы подразделения позволяют Вам выполнять свои задачи? Насколько они жестки? Влияете ли Вы на их подготовку, утверждение, корректировку в связи с текущими изменениями?
• Какими еще ресурсами и рычагами воздействия обладает руководитель подразделения?
• Как контролируется Ваша работа?
• По каким критериям Ваша работа оценивается? Адекватна ли такая оценка?
• Как Вы сами понимаете свои задачи в данной должности?
• Есть ли необходимость выделения подразделения, придания ему большей самостоятельности?
Работа с подчиненными
• Как Вы составляете текущие производственные планы?
• Каким образом проводите планирование работы своих сотрудников (на год, месяц, неделю, день)? Проводите ли Вы совещания, как часто?
• Как Вы наказываете сотрудников за невыполненную работу?
• Какие методы поощрения применяете?