итоге я его убедил, что эта работа необходима, показал, как действует механизм, и заручился его поддержкой, а потом добавил: «Если вы не дадите добро, то ничего не получится, как бы я сейчас здесь не старался!» Иными словами, я ему продал идею. Заставить его я никак не мог. Поэтому чтобы принять ее, руководитель должен был понять свой интерес. Я ему доказал, что его интерес — в развитии подчиненных.