На основе функциональных карт должностей (а также дополнительного анализа процессной документации) создаем функциональные карты структурных подразделений компании с помощью объединения в общую таблицу операций, выполняемых сотрудниками одного и того же подразделения. Дополнительный анализ процессной документации необходим, чтобы дополнить функциональную карту подразделения теми операциями, ответственность за которые в стандартах была конкретизирована только до уровня подразделения.