«Управление бизнес-процессами по-человечески» читать онлайн книгу 📙 автора А. Б. Семенцова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Алексей Семенцов
  4. 📚«Управление бизнес-процессами по-человечески»
Управление бизнес-процессами по-человечески

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.07 
(15 оценок)

Управление бизнес-процессами по-человечески

75 печатных страниц

Время чтения ≈ 2ч

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Вы управляете малым или средним бизнесом, владеете такой компанией или просто работаете в ней? И вас беспокоит, что все вроде как выполняют работу хорошо, а общий результат почему-то получается не очень? Или вы видите, что компания выросла и отделы взаимодействуют уже не столь эффективно, как раньше?

Все это означает, что вам, возможно, стоит перейти к процессному управлению. А может быть, вы уже об этом подумывали, но медлили из-за возможных сложностей?

Алексей Семенцов не только знает о процессном управлении практически все, но и умеет доходчиво и просто о нем рассказать. Заручившись его поддержкой, вы сможете определить и описать процессы в своей компании самостоятельно.

Результатом внедрения такого подхода станет сплоченная команда, довольные клиенты и более эффективная и простая система управления. От вас потребуется только желание вывести управление компанией на новый уровень и знание основной бизнес-терминологии.

читайте онлайн полную версию книги «Управление бизнес-процессами по-человечески» автора Алексей Семенцов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление бизнес-процессами по-человечески» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2017
Объем: 
135576
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
12 апреля 2018
ISBN (EAN): 
9785906084187
Время на чтение: 
2 ч.
Правообладатель
61 книга
На практике после разработки системы процессного управления компания должна создать план внедрения, включающий в себя четыре раздела и охватывающий сотрудников компании. При создании и реализации этого плана необходимо руководствоваться тремя правилами, приведенными выше.
11 ноября 2024

Поделиться

Только если вы можете получать сведения о фактическом положении дел с выполнением планов и стандартов с той частотой и точностью, которые вас устраивают; если персонал будет знать о том, что его контролируют, а также о результатах контроля, – только в таком случае возможны продуктивное обучение, мотивация и вовлечение.
11 ноября 2024

Поделиться

начинать управлять персоналом надо с создания действенной системы контроля.
11 ноября 2024

Поделиться

Автор книги