Чтобы решиться на глобальные перемены в жизни, а уж тем более когда организация становится подобна кораблю, подхваченному течением, – нужна большая сила воли. И просто огромная – когда только 2% команды готово активно действовать, 8% – не понимает, но может поддержать, 30% смотрит, что будет дальше, ну а 60% так и вообще составляют трюмные крысы, которые активно сопротивляются происходящему, создавая серьёзные проблемы.
Помнится, когда Изюмов преодолевал первоначальное сопротивление, на что ушло больше года, он писал: «Прежде чем ломать всё, 10 раз подумайте, задайте себе вопросы:
– А готов ли я измениться сам?
– А это действительно мне надо?
– Я уверен, что курс изменений выбран правильно?
– У меня достаточно энергии, чтобы освободить трюмы от балласта?
– Есть ли у меня в команде минимум 3 абсолютно верных человека, разделяющих мои планы и готовых идти до конца? Иначе планируйте умножить усилия на 10.
– Готов ли я учиться? Оперативно исследовать и перенимать чужой опыт, делать выводы и быстро исправлять ошибки?
– Готов ли я инвестировать все силы и средства на срок изменений только в эти изменения?
– Готов ли я к избыточности сотрудников с не совсем логичными функциями (ускорителя, энерджайзера, драйвера, маркетера, аналитика изменений и пр.)?
– Готов ли я видеть в компании ежедневно новые лица и забыть старые? Калейдоскоп лиц – верный признак перемен.
– Готов ли я проститься с большинством окружающих меня на работе людей?
– Готов ли я терпеть хаос на протяжении месяцев, а то и лет?
– А достаточно ли у меня средств, чтобы залатывать неожиданные дыры?
– Достаточна ли капитализация компании для сохранения «плавучести» на весь срок изменений?
В случае, если Вы много раз посмотрели на этот список и на все вопросы ответили «да», можно приступать к разработке плана действий… Не к действиям!!! А к плану