Путь бизнес-тренера. История о том, как начать карьеру без знаний и опыта и состояться

они и болтают. Но если четко дал инструкцию, установил временные рамки, времени достаточно – то все идет хорошо. 4. Наблюдение за выполнением, подсказки Когда идет работа группы – тренер должен быть в активности, подходить, смотреть, наблюдать, спрашивать, подсказывать, потому что временами группы пробуксовывают, ее надо направлять по правильной траектории. 5. Сигналы к смене этапов, ролей участников Это про управление временем: можно использовать колокольчик, свисток, хлопок, какой-то звук, чтобы на него реагировали и переходили на следующий шаг. 6. Обратная связь от тренера После упражнения должна быть обязательно дана обратная связь от тренера. Кто-то должен показать, что у них получилось, а вы должны дать обратную связь. 7. Резюме – вывод группы Сначала вы даете обратную связь, а потом спрашиваете группу, что они поняли – эти выводы группы для группы очень важны.

1. Понятная простая инструкция

Вот с помощью таких упражнений можно организовать разминку. По интенсивности разминочные упражнения должны быть похожи – в начале дня и после обеда. Их можно использовать по одному, а можно комбинировать в пакеты, соединяя их произвольным образом.