© Алексей Номейн, 2017

ISBN 978-5-4485-2286-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Эта книга включает в себя сразу четыре издания автора, чтобы вы сразу получили всю ту информацию, которую искали.

Итак, о чем же здесь пойдет речь:

1) Как принимать решения;

2) Как управлять деньгами;

3) Бизнес без увольнения;

4) Финансовое спонсирование бизнеса государством.

Все это сделано ради вашего удобства, ради экономии ваших денежных средств и времени.

Как принимать решения

Введение

Как научиться принимать решения, если вы хотите добиться успеха в чем-либо? Например, в жизни в целом, карьере или бизнесе? Почему бизнес и карьера отделены? Карьера предполагает успех работы на кого-либо.

Чем же умение принимать решения вам поможет? Скорее всего, вы сами уже знаете ответ на этот вопрос. Вообще не существует таких людей, которые не умеют принимать решения. Есть такие, кто боится ошибиться. Такие люди боятся последствий.

Если вам нужно научиться принимать ответственные решения, то это издание для вас.

Его можно разделить на две части: первый момент принятия решения и второй, о которых мы с вами и поговорим.

Многие люди затрудняются и опасаются принимать серьезные решения, так как за них необходимо нести ответственность. Как правило, такие люди стараются избежать этого и, как следствие, перебросить, ответственность за принятое решение, на другого человека.

Почему делать так, как они не стоит? Да потому, что ваши шансы добиться успеха падают практически до нуля. Нет успеха без умения принять решение и взять на себя эту ответственность. Нет успеха без постоянного принятия серьезных решений.

Зачем все это мне?

Наверное каждый задастся этим вопросом.

Мало кто задумывается, над тем, сколько решений принимают успешные люди. Сколько задач они решают за день, неделю, месяц, квартал. Их тысячи! При чем эти задачи требуют серьезных размышлений и имеют огромный вес в том, в каком русле будут течь их дела дальше.

Конечно, покушать лапшу быстрого приготовления дома или в офисе, прямо на рабочем месте, не сыграет роли. Но мы будем говорить о более важном и глобальном принятии решений.

Конец ознакомительного фрагмента.