И так управленец «ходит по кругу» с установленной периодичностью. Корректирует движение компании, поступки и направление усилий людей, принимает решения о перераспределении ресурсов.
Зачем нужна эта модель?
Глядя на свою деятельность через нее – последовательность элементов/событий и связи между ними, преемственность и непротиворечивость – можно понимать, насколько управляема нами система/компания.
Минимальный контроль элементов цикла
– Все ли пункты есть в нашей деятельности, нет ли пропусков;
– Регулярен ли этот цикл.