Несколько советов по работе с расписанием проекта
Знание критического пути помогает менеджеру понять, на какие операции следует обратить внимание в первую очередь. Необязательно помнить обо всех задачах сразу, но в уме нужно постоянно держать текущую и следующую задачи критического пути — про них нельзя забывать ни при каких обстоятельствах.
Отличное решение — вовлекать команду в формирование расписания проекта. Если команда помогает менеджеру, то у нее впоследствии не будет вопросов, откуда взялись те или иные сроки. Здесь работает тонкий психологический момент: если команда сама назвала сроки, то ей сложно потом