Важно отметить, что в случае использования стратегии снижения вы сами определяете, какие работы необходимы для снижения риска. Как и другие работы, они должны быть включены в ИСР проекта.
Принятие риска (Accept). Принятие риска может быть активным и пассивным.
При пассивном мы просто констатируем: «Да, риск есть, но делать мы с этим ничего не будем». Даже если избрана такая тактика, то менеджер все равно обязан предупредить о риске все заинтересованные стороны.
Активное принятие подразумевает закладывание в бюджет резерва на случай возникновения риска. Например, если сломалось какое-то оборудование, то должны быть деньги на покупку или аренду нового. Рекомендуется закладывать резерв в размере рейтинга риска в деньгах. Например, риск того, что ноутбук разработчика выйдет из строя, составляет 20%, стоимость 2000 единиц, количество ноутбуков 5. Значит, в резерве на этот риск, согласно формуле 0,2 × 2000, должно быть заложено 400 единиц на сотрудника. На всех сотрудников понадобится резерв в 2000 единиц.
Риски — это «известное неизвестное», так как мы их выявили и подготовились к ним. Существует еще такое понятие, как «неизвестное неизвестное» — непредвиденные обстоятельства. Как правило, менеджер и команда даже представить себе их не могут, не говоря уже о том, чтобы оценить вероятность возникновения.
Как правило, на такие события в каждом проекте предусмотрен управленческий резерв. Его величина обычно достигает 10% от бюджета проекта.