Менеджер проекта выполняет роль единой точки контакта. Его задача — привести цель проекта в соответствие со стратегией и целью компании, спонсора и команды.
Менеджер отвечает за все:
анализ и осмысление содержания проекта, работу с требованиями к результатам поставки проекта и критериями приемки, а также с критериями успеха проекта;
обработку и структурирование имеющейся информации, преобразование информации в план управления проектом;
оценку стоимости отдельных задач и всего проекта;
управление рисками проекта;
построение реалистичного расписания проекта;
выполнение операций для обеспечения результатов проекта;
измерение и мониторинг всех аспектов исполнения проекта, а также осуществление необходимых действий для достижения целей проекта;
лидерство, вдохновение и мотивацию команды проекта на выполнение поставленных задач в ограниченных временных рамках;
коммуникации: руководитель проекта тратит порядка 90% рабочего времени на общение с