Мода на определенные методологии управления проектами приходит и уходит. Универсального подхода, который гарантированно вытянет любой проект, не существует. В итоге процессы на каждом из этапов работы представляют собой смесь различных методологий и инструментов управления.
Каждый проект требует индивидуального подхода. Что именно использовать в каждом конкретном случае, зависит от множества факторов. К ним относятся команда и ее предпочтения, отрасль и ее правила, задачи конкретного проекта, степень неопределенности и рисков, заказчик и его мировоззрение, конкретные инженеры и их взгляды на процессы, правила и условия работы в компании.
Классический подход отлично работает в сложных проектах, где ясно, какова цель и как к ней двигаться. Гибкие методологии подходят для поиска цели или пути к ней.
Когда мы говорим про идеального руководителя, вне зависимости от того, какой подход к управлению он использует и как называется его роль (Project manager, Scrum master, Delivery manager, Line manager), мы прежде всего подразумеваем, что человек отлично ориентируется в ситуации и знает, что предпринять на текущем этапе. Ни один подход, методология или философия не способны заменить живого человека.